Аннотации:
В статье исследован вопрос формирования методологии оценки управленческого персонала с позиции
воздействия усилий руководителей на результаты деятельности организации, а также проведена срав-
нительная характеристика методов оценки управленческого персонала. Показано, что степень объек-
тивности оценки персонала напрямую зависит от действий руководителя. Поэтому особый акцент
сделан как на возможности руководителя влиять на конечные результаты организации, так и на спо-
собностях коллектива оказывать воздействие на оценочные критерии работы управляющего состава.
Особое внимание было уделено возможности разработки инновационной методики оценки управлен-
ческого персонала, исходя из результатов анализа работы предприятия. Предложенная в статье мето-
дика оценки эффективности управленческого персонала основана на сочетании различных методик с
учетом специфики отрасли, а также современных требований к руководящему составу. Основная цель
формирования методики оценки эффективности работы управленческого персонала заключается в
определении критериев, применение которых на практике позволит повысить качество работы руко-
водства. Создание эффективной системы управленческого потенциала является основой для дальней-
шего развития, а также достижения поставленных целей. Оценка руководителей как среднего, так и
высшего звена должна строиться на оценочных процедурах, определенных технологиях и методах.
Предложенная в статье методика оценки эффективности управленческого персонала основана на со-
четании различных методик с учетом специфики отрасли, а также современных требований к руково-
дящему составу.
