Аннотации:
В статье проводится детальный анализ инструментов государственного управления социальными детерминантами здоровья на примере онкологической службы Республики Казахстан. Актуальность исследования обусловлена необходимостью улучшения методов управления для снижения заболеваемости и смертности от рака, а также повышения доступности и качества медицинских услуг. В качестве методов использовались сравнительный анализ нормативных документов, изучение международных практик (Великобритания, США, Германия), систематизация данных и контент-анализ.
В статье рассматриваются ключевые аспекты развития здравоохранения, включая финансирование онкологических программ, обязательное медицинское страхование, развитие инфраструктуры и социальную поддержку уязвимых групп населения, дефицит медицинских кадров и пути его решения. Основное внимание уделяется необходимости внедрения телемедицины и межведомственного сотрудничества для улучшения координации медицинских услуг, особенно в удалённых районах.
Результаты исследования выявили необходимость усиления законодательного регулирования и адаптации успешных международных практик, таких как мультидисциплинарные команды и программы генетического тестирования. Практические рекомендации включают увеличение государственных и частных инвестиций в онкологические программы, разработку программ повышения квалификации для медицинских работников, внедрение телемедицины и мобильных клиник, а также обновление законодательных норм, регулирующих качество медицинских услуг.
Статья подчёркивает важность комплексного подхода с участием государства, частного сектора и международных партнёров для эффективного управления социальными детерминантами здоровья. Ожидается, что предложенные меры могут привести к снижению смертности от онкологических заболеваний в Казахстане на 10% в течение ближайших 5 лет.
Работа содержит представленные экспертные мнения ученых и практикующих специалистов в области государственного управления социальными детерминантами здоровья онкологической службы Республики Казахстан
